Dans cette formation de deux jours ou répartie en quatre demi-journées, les participants développent une meilleure compréhension de ce que signifie délivrer de la valeur et de la manière de l’exprimer, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de leur organisation.
À travers une série d’exercices basés sur une étude de cas, combinés à des apports théoriques, ils acquièrent les compétences et pratiques de leadership produit essentielles pour évoluer en tant que Product Owner performant.

Le rôle de Product Owner est multiple et exige d’adopter des comportements et des états d’esprit allant au-delà des fondamentaux de l’agilité et du cadre Scrum.
Les participants explorent ces différentes approches et apprennent à naviguer entre elles en découvrant plusieurs « postures » du Product Owner :

👤 Le représentant du client (Customer Representative)

Se concentrer sur la compréhension des problèmes, des irritants et des opportunités côté client
Se mettre à la place du client, comprendre son contexte et ses besoins
Créer de la valeur en reliant les fonctionnalités produit aux résultats clients

🔭 Le visionnaire (Visionary)

Porter la vision future, les opportunités et les objectifs
Communiquer la vision produit, la stratégie et le Product Goal
Comprendre les modèles de valeur et de pricing

🧪 L’expérimentateur (Experimenter)

Favoriser l’innovation à travers des expérimentations, hypothèses, tests et apprentissages
S’appuyer sur la donnée pour valider la valeur
Comprendre le rôle du Product Owner dans un environnement à l’échelle

⚖️ Le décideur (Decision Maker)

Se concentrer sur la prise de décision efficace
Gérer des retours clients parfois contradictoires

🤝 Le collaborateur (Collaborator)

Favoriser la collaboration avec les parties prenantes et l’équipe Scrum
Travailler au-delà de l’équipe Scrum (contrats, finance, budget, gouvernance) dans une logique agile

🎯 L’influenceur (Influencer)

Influencer les parties prenantes, les clients et l’équipe Scrum pour aller dans la bonne direction
Savoir faire évoluer les points de vue lorsque nécessaire
Définir une stratégie de gestion des parties prenantes

À l’issue de la formation, vous serez pleinement préparé(e) à réussir la certification Scrum.org :

• un cours officiel dispensé par un Professional Scrum Trainer
• deux tentatives incluses pour sécuriser votre réussite à la certification
• un accompagnement ciblé pour maximiser vos chances

Tout est conçu pour vous permettre de réussir dès le premier passage…

Professional Scrum Product Owner™ II (PSPO II)