Salut à tous.
Il y a quelques mois, j'ai été invité à un webinaire avec 10000 Codeurs.
Le sujet portait sur la « Différence entre la gestion de projet en cascade et le développement produit agile ».
Nous avons abordé les aspects suivants :
Présentation du modèle en V : Communément appelé gestion de projet en cascade. J'ai partagé les points positifs de ce modèle, notamment sa logique simple et le fait qu'il est hérité des domaines industriels.
J'ai également expliqué pourquoi il ne fonctionne pas dans l'industrie du logiciel en raison de la complexité de ce domaine. J'ai partagé les effets secondaires de ce modèle que j'ai vécus au cours de ma carrière de chef de projet IT.
Le Manifeste Agile : Cette section a présenté l'approche agile en partageant d'abord comment ce changement mondial est né, depuis l'Utah en 2001. Elle a également abordé la naissance des différents frameworks agiles comme Scrum et Kanban, qui tirent leur source du TPS (Toyota Production System).
Transformation Agile : Dans toutes mes expériences précédentes, j'ai rencontré de nombreuses difficultés en essayant d'implémenter l'agilité dans différentes équipes. En 2015, j'ai tenté de l'utiliser dans une petite équipe, en appliquant les mécaniques de Scrum sans comprendre le « pourquoi » derrière. Nous avons finalement réussi à généraliser cette approche dans toute l'entreprise, avec des équipes agiles qui construisent des produits stratégiques faisant partie de la feuille de route de transformation digitale de l'entreprise.
Le premier aspect positif de la méthode Agile pour cette entreprise a été l'approche itérative et incrémentale. Elle a montré à la direction comment nous pouvons construire des produits sans être obligés d'attendre des mois, voire des années, avant de les livrer aux clients.
Cet article n'est qu'un aperçu de la discussion que j'ai eue avec les participants du webinaire. Vous pouvez consulter l'enregistrement complet avec ce lien.